8月24-25日李伟旗《新时代运营模式》

新时代企业的运营与绩效难题，哪些问题让老板头痛又睡不着觉？
让老板头痛又睡不着觉的问题
老板有思考，没思路
老板有想法，没办法
老板有方向，没力量
干部有办法，没想法
员工有力量，没方向
高管不满足，员工心不定
元老没激情，员工不积极
老板谈业务，员工谈管理
老板在行动，员工在思考
每人都很忙，利润不增长
部门各自为政，遇事推诿扯皮
考核指标不少，能量化的不多
计划不少， 完成不好
工作不到位，理由一大堆
牛人大侠满天飞，经验绝活一大堆
制度很多，执行很差
会议常常开，结果全靠猜
问题比比皆是，解决**
虽酷暑难耐，但学员们依旧热情高涨！
8月24日，由李伟旗教授主讲的课程《新时代运营模式创新》，在成都市青羊区准时开课。
李伟旗教授，*、*等高校总裁班特聘讲师、北京大学名师智囊团核心*、战略规划与绩效运营**、企业家私董会导师，曾担任民营投资公司的CEO，具有丰富的管理咨询培训实践经验，同时李老师多年在党政机关和社会团体工作，具有十余年大型国有企业专业技术与管理工作经验。
早上八点四十，各位学员陆陆续续到达上课地点，签到、课前准备，一切都按照正常的流程进行。九点整，课程在热身操后正式开始，李伟旗教授开启了他专业而生动的课程。
一新时代，新常态
提示老板：思维高度决定不仅是赚多少钱，更是发展多么好、持续多么久！
随着互联网信息技术的发展，互联网+时代也使企业出现了一系列的新特征，零件生产、销售、组装的附加值越来越低，与此同时，研发设计、品牌营销/服务的附加值不断增加，管理者对于企业运营与绩效的思考更加深入！
 
企业家的反思
有理念，是文化吗？
有业务，挣钱吗？
有工作，是绩效吗？
有职责，清楚吗？
有考核，员工喜欢吗？
有薪酬，激励员工吗？
有计划，完成了吗？
......
 
二构建运营新模式
绩效是经营结果
运营是战略执行
运营是绩效的**
团队绩效是总裁绩效的**
新思维：树立绩效文化，建立运营机制
建立运营机制
1.机制本身也是文化的重要组成部分，绩效文化落地要靠运营机制**。
2.运营机制就是公司制度、标准、流程、规范，及其应用体系。
3.只要你选择了这个企业、这个岗位，你就选择了按机制做执行、做绩效，而不是你喜不喜欢、愿不愿意。
4.运营机制的力量就在于使员工主动自愿地职责履行、执行计划、完成指标，用绩效来持续创造客户价值。
2新模式：4P运营管理模式
运营是战略执行
运营管理是从“经营目标”到“经营结果”的过程管理
3运营管理与绩效管理
绩效管理是有组织、有计划的将公司经营目标分解成部门]和员工的绩效目标，坚持“以客户为中心”和“以结果为导向”的绩效文化，发挥部门经理的团队带领作用，使员工自觉履行职责、执行计划、完成目标，并客观、公正考核评价员工工作结果，再通过绩效反馈帮助员工全面提升工作能力、达成**绩效，较终全面实现公司战略目标的、连续的管理过程。
三4P运营模式训练
在这个部分的课程内容当中，李老师通过案例分析的方法，对这四个方面逐一进行了详细的讲解。
P1绩效目标有价值
企业的使命和任务，必须转化为目标。
制定绩效目标
明确岗位职责，应该履行什么职责？
列出绩效目标，达到什么预期结果？
订立考核标准，怎样知道已完成目标？
列出行动步骤，怎样才能完成目标？
**目标次序，哪个目标较重要？哪个次之？
P2计划执行有流程
流程是什么？
流程的价值有哪些？
流程编写的两种方法
P3过程检核有系统
过程检查流程节点：抓三关键、经营考核：运营质询会（咨询案例：东圣用运营质询会管理结果，永葆行业*）
现场训练：月度质询会及绩效考核
P4问题改进有根除
问题的分类：例常性问题、偶发性问题（咨询案例：某家路桥公司是如何用改进会解决进度延期问题的）
企业问题改进会
在课程的最后，李伟旗教授带领学员总结课堂，回顾知识。在两天的学习过程当中，学员们的收获颇丰，有了更多企业相关方面的知识储备，这些知识，对于他们在企业的管理和运营中，具有较大地帮助。
李伟旗教授拥有扎实的理论功底、丰富的管理经验，通过对企业运营和管理存在的问题进行分析，不仅为学员们传授知识，更为学员理清解决问题的方法和思路，从而达到有效提升的目的。
相信通过两天课程的学习，同学们已经对新时代运营模式有了全新的认识，相信学员们能够在今后的工作中学以致用，能够真正的管理好和运营好企业，能够让企业更上一个台阶！

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